Aplikacja mobilna łącząca drobnych rolników paragwajskich z konsumentami miejskimi — z docelową ewolucją w platformę handlu międzynarodowego Mercosur ↔ EU. Guaraní: ñande = „nasze" (inkluzywne).
QA10 sp. z o.o. · hello@qa10.io · Katowice
Ambasador Paragwaj: Przemek (PL + ES, sieć kontaktów lokalna)
Pośrednik zjada 15–30% marży
Płatność z opóźnieniem 30–60 dni
Zero widoczności — zależność od jednego hurtownika
Brak narzędzi planowania sezonowości
Konsument chce lokalnego — ale nie wie skąd kupić
7,4M ludności — 65% w aglomeracji Asunción
Rappi/PedidosYa = restauracje, nie farmy
MercadoLibre = elektronika, nie żywność
Trend „compra local" rosnący post-COVID
Motocadete = dostawa w 2h (infrastruktura istnieje)
Zbieżność czasowa: iTA EU-Mercosur (1.05.2026) otwiera handel rolny PY→EU. Ñande startuje jako lokalny targ, ewoluuje w kanał międzynarodowy. To nie zmiana kierunku — to zaplanowana ekspansja z walidacją rynku na małej skali.
| Komponent | Technologia | Status |
|---|---|---|
| Aplikacja mobilna Android | Expo SDK 52 + React Native + NativeWind | MVP |
| Backend (auth, storage, realtime) | PocketBase v0.25 (SQLite, zero kosztów) | DZIAŁA |
| 5 tabów (Odkryj / Szukaj / Koszyk / Feed / Profil) | Expo Router + Zustand + TanTechnologia Query | GOTOWE |
| Geolokalizacja + mapa sprzedawców | Google Maps + Haversine (client-side) | GOTOWE |
| Płatności (Bancard / QR / Tigo Money / gotówka) | Bancard vPOS API | DO INTEGRACJI |
| Logistyka (pickup / motocadete / MiEnvío) | Przekierowanie + statusy zamówienia | DO INTEGRACJI |
| Dane testowe | 5 sprzedawców, 16 produktów, 4 posty (Asunción) | GOTOWE |
| Proces budowania | EAS Build (Android APK/AAB) | GOTOWE |
Brak uzależnienia od dostawcy: Brak zewnętrznych kont (bez Supabase, bez Firebase). PocketBase = na własnym serwerze, zero kosztów do 10k userów. Cały technologia przenoszalny w 1 dzień.
| Strumień przychodu | Faza 1 (lokalny PY) | Faza 2 (międzynarodowy) |
|---|---|---|
| Prowizja od transakcji | 15–5% od sprzedawcy (degresywna) | 5–8% od B2B importera |
| Abonament sprzedawcy | Gratis (wdrożenie) → 50–150k PYG/mies. | $49–199/mies. (eksporter) |
| Promowanie w feedzie | 20–50k PYG / post sponsorowany | $20–100 / ogłoszenie B2B |
| Marża logistyczna | 10–15% na dostawie last-mile | Marża na konsolidacji kontenerów |
| AI tłumaczenia ofert | — | $5–15 / oferta (ES↔PL↔EN auto) |
| Zgodność regulacyjna-as-a-Service | — | Integracja EU-Mercosur Engine (SaaS fee) |
| Kod ambasadora | % od transakcji rekrutowanych rolników | % od międzynarodowy transakcji |
| Ambasador | Partner operacyjny | Inwestor (udziały) | |
|---|---|---|---|
| Wkład | Czas + sieć PY | Czas + kapitał obrotowy | Kapitał + sieć |
| Wynagrodzenie | Ryczałt 2 000 PLN/mies. + 3% prowizji od rekrutowanych | 5–15% udziałów w spółce celowej | Udziały proporcjonalne do wkładu |
| Odpowiedzialność | Rekrutacja rolników + relacje lokalne | Operacje PY: rolnicy, logistyka, zgodność regulacyjna lokalne | Doradztwo strategiczne + sieć |
| Decyzyjność | Brak (wykonawcza) | Wspólna na poziomie PY | Rada Nadzorcza / Advisory |
| Horyzont | Kontrakt 12 mies. (odnawiany) | Spółka celowa (PY lub PL) | 3–5 lat (exit lub dywidenda) |
| Próg wejścia | Obecność w PY + biegły ES | 50–150k PLN kapitału + obecność PY | Od 200k PLN |
Status Przemek: Aktualnie model Ambasador (ryczałt + prowizja). Możliwa ewolucja do Partnera operacyjnego po walidacji próbnego wdrożenia — % udziałów w spółce celowej uzależniony od wyników rekrutacji i GMV pierwszych 6 miesięcy.
| Dostarczane | Faza 1 · Próba | Faza 2 · Skalowanie | Faza 3 · Międzynarodowy |
|---|---|---|---|
| Czas trwania | 3 miesiące | 6 miesięcy | 12 miesięcy |
| Budżet operacyjny (est.) | 30–50k PLN | 80–150k PLN | 200–400k PLN |
| Aplikacja mobilna (Android) | MVP → Google Play | V2 (rating, push, analytics) | V3 (B2B moduł, multi-lang) |
| Backend / infrastruktura | PocketBase (na własnym serwerze EC2) | PB + CDN + kopie zapasowe + nadzór | Migracja do skalowanego backendu |
| Rekrutacja sprzedawców | 20 rolników (Przemek) | 200 rolników + kooperatywy | 500+ (w tym eksporterzy B2B) |
| Użytkownicy docelowi | 500 konsumentów | 5 000 konsumentów | 20 000 + importerzy EU |
| Płatności | Bancard vPOS + gotówka | + QR Simple + Tigo Money | + Stripe (B2B międzynarodowy) |
| Logistyka | Pickup + motocadete (Asunción) | + MiEnvío + encomienda (całe PY) | + konsolidacja kontenerów (fracht) |
| AI tłumaczenia (ES↔PL↔EN) | — | — | ✓ (auto-translate ofert B2B) |
| Integracja EU-Mercosur Engine | — | — | ✓ (zgodność regulacyjna w 1 kliknięciu) |
| Integracja AgroWow (transport) | — | Kontakty PAIH | ✓ (dzielone kontenery PY→PL) |
| Marketing | Organiczny (WhatsApp, ferias) | Digital (FB/IG PY) + PR | B2B outreach EU + targi |
| KPI sukcesu | 20 rolników, 100 zamówień | 200 rolników, GMV 500k PYG/mies. | Pierwszy kontener PY→EU |
| Produkt QA10 | Rola w Ñande | Wartość |
|---|---|---|
| EU-Mercosur Engine | Zgodność regulacyjna międzynarodowy w kliknięciu | Eliminuje potrzebę prawnika celnego (3–25k PLN/pytanie) |
| AgroWow | Logistyka kontenerowa PY→PL | Dzielone kontenery = 40–60% redukcja kosztów frachtu |
| HIVE / Singularity Room | Weryfikacja kontrahenta dostawców + nadzór cen | Ocena wiarygodności eksporterów PY |
| LechPol (klient) | Pierwszy odbiorca międzynarodowy | Gotowy importer alkoholi Mercosur w PL (cachaça, yerba) |
| BudOS | Przetargi publiczne Mercosur | ComprasNet (BR) + COMPR.AR (AR) konektory |
| Ryzyko | Prawdop. | Mitygacja |
|---|---|---|
| Niska adopcja rolników (brak zaufania do technologii) | ŚREDNIE | Przemek na miejscu + wdrożenie w języku Guaraní + WhatsApp flow |
| Payments: Bancard integracja opóźniona | ŚREDNIE | Gotówka + transfer jako fallback (standard PY) |
| Konkurent wchodzi (Rappi Fresh, iFood) | NISKIE | PY za mały dla dużych graczy (7,4M pop). Pionier 2–3 lata |
| Regulacje eksportu żywności PY→EU (fitosanitarne) | ŚREDNIE | EU-Mercosur Engine + SENAVE certyfikaty + lab partnerstwa |
| Kurs PYG/EUR (zmienność walutowa międzynarodowy) | ŚREDNIE | Kontrakty w USD + hedge na poziomie kontenera |
Bancard vPOS + motocadete przekierowanie. Publikacja APK na Google Play. 2–3 tygodnie.
Przemek na miejscu — ferias, kooperatywy, WhatsApp. Wdrożenie + zdjęcia produktów. 4 tygodnie.
500 konsumentów, 100 zamówień. Walidacja unit economics. Go/no-go na Fazę 2. Cel: Q4 2026.
Decyzja do podjęcia teraz: (1) Model współpracy z Przemkiem — ryczałt vs. udziały vs. model mieszany. (2) Budżet próbnego wdrożenia (30–50k PLN). (3) Termin publikacji na Google Play (docelowo: wrzesień 2026). Technologia jest gotowy — to decyzja operacyjna i finansowa, nie technologiczna.
QA10 sp. z o.o.
hello@qa10.io · qa10.io · ul. Mariacka 37, Katowice
Mateusz Jakimów · Adrianna Kmieciak
Ambasador PY: Przemek (ES/PL)